易拉罐粉碎机质量、生产管理、物资管理等问题

    应利鑫机械厂邀请，受市经委和市企协委托，咨询组对本厂咨询的目标，主要是帮助易拉罐粉碎机厂家总结和考核厂家升级的优势和弱点，编制厂家升级规划，以及提高本厂家管理水平，就厂家中存在的主要问题进行咨询，并提出改善方案。


    根据咨询目标，这次咨询分为厂家升级、易拉罐粉碎机质量、生产管理、物资管理、技术改造五个课题进行，期望设计出相应的对策和改善方案，以对厂家的升级工作，提高厂家的管理水平有所裨益。但是，由于加工厂家存在着某种特殊情况，同行业数据不全，给课题研究工作带来了困难，咨询组不得不更多地采用现场观测、人员谈话等从定性的角度加以分析和制定改善方案。考虑到本厂家不仅在管理上与国家先进．水平有差距，而且技术水平亦有较大差距，而技术上的差距直接影响到产品质量和物贸消耗，同时又影响到系统管理水平的提高，故咨询报告对重大的. 紧迫的技术改造项目提出了相应的改善建议。如果这些建议得到实施，这将是咨询工作对易拉罐粉碎机厂家的一个贡献。


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